5月6日，公司召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議緊密圍繞集團公司年度企業(yè)負責人會議及公司工作會精神，全面總結(jié)2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行情況并研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學等公司領導班子成員及高管參加會議。會議由總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持。

王海對公司一季度運行情況給予充分肯定。他表示，以價值創(chuàng)造為導向的經(jīng)營業(yè)績考核體系是落實“一利五率”的體現(xiàn)，也是公司實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他強調(diào)，一是要增強戰(zhàn)略思維，持續(xù)強化組織建設，不斷優(yōu)化管理體系，將管理的觸角延伸至最小作業(yè)層，實現(xiàn)更深層次、更大范圍的系統(tǒng)提升。二是要堅持問題導向，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從根本上分析研究問題，深刻理解精細化管理的內(nèi)涵，將相關要求加載到管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。三是要增強創(chuàng)新能力，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的主動性，優(yōu)化組織績效考核指標體系，持續(xù)推進管理提升及戰(zhàn)略落地。四是要循序漸進構建學習型組織，進一步加強組織關懷和管理賦能，把責任落實到位，把工作推進到位。要持續(xù)總結(jié)修正提煉更好的管理方法加以推廣應用，服務于技術進步、能力建設、專業(yè)協(xié)同、隊伍建設等，進一步提升團隊凝聚力，為基層組織注入“源頭活水”。

鄭開學對本次經(jīng)濟運行分析“業(yè)財融合”工作給予肯定，并對公司下一步經(jīng)營管理工作進行安排部署。他表示，公司上下要清醒認識當前外部形勢，扎實推動各項工作任務落實落地。牢固樹立“清收也是創(chuàng)效”理念，及時推進項目結(jié)算與回款工作。踐行降本提質(zhì)增效，有效壓降管理費用和運營成本。他強調(diào)，要統(tǒng)籌推進工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，切實做大增量基本盤。堅持聚焦價值創(chuàng)造，以“一利五率”指標為基礎，優(yōu)化公司內(nèi)部考核體系。不斷強化項目預警及項目級經(jīng)濟活動分析，堅持補短板、強弱項，持續(xù)提升經(jīng)營能力。聚焦工程項目關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進設計優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，“開源”“節(jié)流”并重，提高價值交付水平。

殷敬忠對公司關鍵指標的完成情況和需要關注的風險事項等進行了總結(jié)分析。他表示，財務數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表，本次會議進一步拓展了分析深度和維度，從財務數(shù)據(jù)視角分析研判業(yè)務形勢，挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯關系，剖析公司發(fā)展中存在的問題，達到了預期目的。各責任部門要主動作為，確保各項工作落在最實處。

會上，財務部匯報了2022年度及2023年一季度經(jīng)濟運行情況，著重分析了重點指標完成情況，并圍繞“一利五率”指標體系，結(jié)合與集團公司內(nèi)外部單位的對標情況，提出了相關管理建議。

公司有關部門負責人等參加會議。