7月7日，華陸公司召開2023年三季度生產(chǎn)會，全面總結(jié)二季度經(jīng)營生產(chǎn)管理各項工作，安排部署三季度及下半年重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長王海出席會議并講話，公司總經(jīng)理鄭開學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層以上干部、各黨支部委員、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過現(xiàn)場會議和線上視頻的方式參加。會議由副總經(jīng)理王凱主持。

王海作了題為《守正創(chuàng)新 勇于變革 努力打造卓越的組織能力》的講話。他表示，今年以來，面對嚴(yán)峻的外部形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，廣大干部員工奮力拼搏、攻堅克難，為公司各項工作有序推進(jìn)、良好運轉(zhuǎn)付出了巨大努力，作出了積極貢獻(xiàn)，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。他指出，面對日趨復(fù)雜、極具不確定性的外部形勢，公司上下要始終突出問題導(dǎo)向，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深刻剖析在經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)引領(lǐng)、專業(yè)建設(shè)、管理治理等方面的問題與不足，堅持守正創(chuàng)新，大膽變革，系統(tǒng)提升，加快補短板強弱項，真正做到“自勝者強”。一是要牢固樹立市場意識，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革和變革，進(jìn)一步建立健全激勵約束機制，不斷強化專家作用發(fā)揮，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化等生產(chǎn)組織變革走深走實，見行見效。二是要始終堅持系統(tǒng)觀念，樹牢廣義客戶意識，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變客戶觀念、轉(zhuǎn)變專業(yè)協(xié)同關(guān)系、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作習(xí)慣，以高水平的專業(yè)協(xié)同不斷推動降本提質(zhì)增效。三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，努力做到以終為始，注重在日常工作中抓專業(yè)建設(shè)，在項目實戰(zhàn)中抓隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)專業(yè)能力、運營能力、創(chuàng)新能力等系統(tǒng)能力全面提升，以實際行動踐行“超越客戶期望，創(chuàng)造最佳實踐”。他強調(diào)，廣大干部和項目經(jīng)理是高效推動公司戰(zhàn)略落地見效的關(guān)鍵責(zé)任人，要切實增強戰(zhàn)略思維和大局觀念，努力在服務(wù)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展中，不斷明確自身價值、使命，持之以恒加強能力建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和組織賦能作用，努力打造卓越的組織能力，更好塑造推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

王凱總結(jié)了公司二季度生產(chǎn)運營情況，并對三季度及下半年工作進(jìn)行了具體安排。他表示，要持續(xù)強化安全管控，加強生產(chǎn)資源有效調(diào)配，積極總結(jié)推廣“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”協(xié)同組織模式和運營經(jīng)驗，完善生產(chǎn)組織模型，打造高效協(xié)同的執(zhí)行團(tuán)隊，持續(xù)強化現(xiàn)金流預(yù)測和資金計劃管控能力，積極推行“風(fēng)險抵押”總承包項目激勵制度，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面搭建公司生產(chǎn)運營管理平臺，牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)做好降本工作。

會上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人分別匯報了二季度工作開展情況和三季度重點工作。