為進一步提升公司項目管理團隊專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，9月26日至27日，公司舉辦項目管理專題培訓，邀請財政部招評標專家、資深項目經(jīng)理馬立紅以《EPC工程總承包項目生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理》為題進行專題授課。公司總承包項目經(jīng)理、設計項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、二級經(jīng)理代表及專業(yè)負責人代表等100余人參與培訓。

馬立紅以國內外工程公司的業(yè)務特點和發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，結合大量EPC工程總承包項目案例，重點講解了總承包項目招投標階段和合同執(zhí)行階段生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理方面的有關知識，闡述了總承包項目在投標策劃、合同簽訂和履約、施工過程管理等不同實施階段的要點和難點，并分享了個人管理經(jīng)驗和實踐技巧。她還為學員介紹了國際工程項目及其風險管控的相關知識，分析了國內外工程公司運營和管理的差異性，幫助學員進一步提升了國際工程項目管理的風險防范意識。

課堂上，馬立紅結合案例剖析、分組研討、現(xiàn)場答疑等多種方式，不斷引導學員深入思考，對學員提出的問題進行詳細解答，并給出針對性建議。培訓期間，學員與老師充分交流溝通，努力汲取項目管理知識和經(jīng)驗，紛紛表示收獲良多。

本次培訓進一步加深了學員對EPC工程總承包項目生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的認識，對指導幫助解決項目實際問題提供了有益思路，為公司全面打造高素質項目管理團隊，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展起到了積極促進作用。