今年一月以來，新型冠狀病毒肺炎疫情突然爆發(fā)，公司第一時間啟動疫情防控。在公司的統(tǒng)一部署下，按照項目管理部的總體調(diào)度，內(nèi)蒙古匯能煤制天然氣二期工程項目組積極開展疫情防控工作，主動與業(yè)主溝通，根據(jù)現(xiàn)場人力情況及施工可行性合理安排相關(guān)設(shè)計工作，力保困難情況下不影響業(yè)主現(xiàn)場施工進度。

匯能二期項目工藝流程長，設(shè)計范圍廣，為滿足項目進度，業(yè)主組織施工單位緊鑼密鼓的開展施工作業(yè)，使得項目設(shè)計任務(wù)重、時間緊、協(xié)調(diào)多，設(shè)計團隊一直處于高負荷運行狀態(tài)，項目組始終緊繃質(zhì)量和進度的弦，踐行以客戶為中心的指導(dǎo)思想，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，始終站在業(yè)主角度看問題、想辦法、趕工期，把華陸的優(yōu)良作風(fēng)帶到匯能項目會戰(zhàn)一線。

在進入冬歇期后，業(yè)主及公司各級領(lǐng)導(dǎo)對匯能項目的進度十分關(guān)注。十二月中旬，公司總工程師駱彩萍和項目經(jīng)理與業(yè)主共同商議、確定冬歇期的主要設(shè)計任務(wù)及2020年的施工計劃。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部及各生產(chǎn)科室在人力高負荷的情況下，積極協(xié)調(diào)各個專業(yè)緊密配合，為匯能項目補充設(shè)計人員，力爭在春節(jié)開工前完成相關(guān)工作，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。節(jié)前，項目組向現(xiàn)場提供了多個主項的材料清單、供施工圖紙，為現(xiàn)場開展材料請購、組織節(jié)后人力機具等提供了有效支撐。

春節(jié)期間，新型冠狀病毒肺炎形勢持續(xù)嚴重。受到疫情不可抗力的影響，華陸公司根據(jù)西安市防疫工作統(tǒng)一部署，延長春節(jié)假期。在公司發(fā)布延長假期的公告后，項目組立即開展項目設(shè)計對策研究，并緊密與業(yè)主保持溝通，對目前還未完成的設(shè)計工作進行梳理，雙方根據(jù)現(xiàn)有資源和條件確定了急需的設(shè)計圖紙范圍。項目組在第一時間為各專業(yè)人員創(chuàng)造遠程登錄條件，項目組多位人員主動去辦公室為有需要的設(shè)計人員打開電腦遠程連接、拷貝資料等。

設(shè)計人員利用綜合辦公系統(tǒng)、華陸SSL VPN系統(tǒng)、遠程協(xié)助訪問系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、文件服務(wù)器、遠程視頻會議及群聊等實現(xiàn)在家辦公，項目組主要負責人實行值班制，為各專業(yè)做好基本支撐和服務(wù)。

部分具備在家開展遠程辦公條件的員工，也主動請纓，積極配合現(xiàn)場開展設(shè)計工作，在做好疫情防控的前提下盡量提前完成設(shè)計任務(wù)，為復(fù)工后現(xiàn)場施工及項目設(shè)計收尾創(chuàng)造條件。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是陣地。正是在這樣的關(guān)鍵時刻，更需要項目全體成員積極參與疫情防控，積極開展項目攻堅，始終堅定必勝的信心，始終堅持科學(xué)防治，始終保持與業(yè)主步調(diào)一致，始終落實項目運行要求，為公司“控疫情，穩(wěn)生產(chǎn)”各項工作取得全面勝利奠定基礎(chǔ)，貢獻力量。