2月28日下午，華陸科技以現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的形式召開2020年工作會暨七屆三次職工代表大會，認真貫徹落實集團公司2020年企業(yè)負責人會議暨一屆三次職代會有關精神，全面總結(jié)公司過去一年取得的工作成績，安排部署2020年重點工作任務。 

公司職工代表和中層以上干部參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理、工會主席王登峰同志主持。

王登峰通報了職代會各職工代表組討論意見，并就職代會主席團會議審議事項的情況進行說明。

公司總會計師殷敬忠作了2019年財務決算和2020年財務預算報告。

黨委副書記、總經(jīng)理康建斌代表公司領導班子作了題為《強化戰(zhàn)略落地  堅定持續(xù)改進  推進公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告從2019年公司主要經(jīng)濟指標完成情況、堅持黨的全面領導、全力落實各項重點工作任務、存在的問題和不足等4個方面對公司過去一年來的工作進行了總結(jié)?？到ū笳J真分析了當前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，對公司2020年工作思路和主要經(jīng)濟目標進行了說明，安排部署了推動戰(zhàn)略落地，確保各項目標全面完成；強化經(jīng)營策略，構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營工作體系；加強運營體系建設，推進工程項目精細化管理全面實施；持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，提升公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力；加強專業(yè)建設，引領專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強人力資源管理，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資源支撐；加快實業(yè)項目建設，促進混合所有制改革落地；加速管理提升，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；堅持黨的全面領導，進一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量；扎實做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作等10項新一年重點工作。

黨委書記、董事長王海作了題為《持續(xù)推動管理提升  不斷強化核心競爭力  努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的總結(jié)講話。王海對2019年公司取得的成績和干部職工的付出表示肯定。他指出，在過去一年，公司干部職工勇于擔當、不畏艱險、能打硬仗，在面臨較大壓力困難情況下，較好完成各項經(jīng)營生產(chǎn)任務，經(jīng)濟指標重回歷史峰值。各級干部政治站位不斷提升，履行“一崗雙責”的自覺性普遍加強，黨建工作基礎不斷夯實。公司發(fā)展思路更加清晰，干部的思想更加統(tǒng)一，各項工作穩(wěn)步推進，高質(zhì)量發(fā)展的基礎進一步夯實。干部管家意識不斷加強，管家作用逐步發(fā)揮，管理提升成效初步顯現(xiàn)。公司傾聽職工呼聲，回應群眾關切，和諧企業(yè)建設有聲有色。王海深刻分析了當前公司發(fā)展面臨問題的主要根源，對扎實做好2020年各項工作提出部署要求：一是要全面提升公司系統(tǒng)管理水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；二是要加大研發(fā)投入，營造技術(shù)至上的工作氛圍；三是要加速實業(yè)發(fā)展步伐，增強公司抗風險能力；四是要深耕國際項目，加快國際化發(fā)展步伐；五是要主動優(yōu)化國內(nèi)項目結(jié)構(gòu)，樹立品牌優(yōu)勢；六是要樹立結(jié)果導向，持續(xù)提升工程項目精細化管理水平；七要堅持政治引領，以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。他強調(diào)，發(fā)展戰(zhàn)略落地必須要有緊迫感，并就廣大干部如何為公司戰(zhàn)略落地和管理提升作貢獻提出了10個方面的具體要求。

會議強調(diào)，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是華陸科技成立55周年，更是公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施的關鍵年，公司上下要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實中央經(jīng)濟工作會議部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，認真落實集團公司2020年企業(yè)負責人會議工作部署，以推動戰(zhàn)略落地為抓手，銳意進取，敢于擔當，全面推動華陸科技高質(zhì)量發(fā)展，為把華陸科技建設成為技術(shù)領先、工程立業(yè)、管理卓越、多元發(fā)展的國際一流工程公司努力奮斗，為全面建設小康社會、實現(xiàn)第一個百年目標貢獻華陸力量！

按照會議安排，相關表決程序?qū)⑼ㄟ^騰訊會議等線上方式進行。