3月7日，公司管理部門第二黨支部召開黨支部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和公司七屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)會(huì)議精神,部署落實(shí)公司管理提升要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海，黨委副書記、紀(jì)委書記劉曉紅應(yīng)邀參加會(huì)議。

黨支部書記韓志偉結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根和黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話和行政工作報(bào)告進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海和黨委副書記、總經(jīng)理康建斌在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話和行政工作報(bào)告進(jìn)行了全面解讀,并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、加強(qiáng)職能服務(wù)部門組織力建設(shè)、強(qiáng)化公司各管理職能系統(tǒng)的支持保障作用等方面談了持續(xù)提升管理的思路和想法。

劉曉紅就學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司工作會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告精神，談了自己的收獲和體會(huì)。劉曉紅指出，四位領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告全面回顧了2019年取得的成績(jī)，總結(jié)了存在的問(wèn)題和不足，部署了2020年重點(diǎn)工作任務(wù)，核心思想在于進(jìn)一步提升各方面的工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大家要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，圍繞公司管理提升要求，不斷提高自身工作能力和管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)；2020年公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)依然十分繁重，管理服務(wù)部門要增強(qiáng)工作緊迫感，提高工作效率；管理服務(wù)部門要做好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃部署2020年重點(diǎn)工作，打造能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支持的系統(tǒng)；要強(qiáng)化管家意識(shí)，發(fā)揮好管家作用，主動(dòng)作為，積極作為，善于作為；對(duì)工作要有敬畏之心，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好本職工作，提升專業(yè)水平；要進(jìn)一步提升管理理念，要圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心工作去謀劃管理支持、做好服務(wù)；要有奉獻(xiàn)精神，做好傳承華陸精神的榜樣和表率；要增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提升工作能力，克服本領(lǐng)恐慌。

王海就職能管理部門圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作發(fā)揮作用提出六點(diǎn)想法。一是職能管理部門要致力于服務(wù)一線經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線的溝通，了解生產(chǎn)一線的需求，努力做到感同身受，使工作支撐順暢有力，為部門系統(tǒng)性管理工作、自身隊(duì)伍建設(shè)和工作體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是職能管理部門干部員工要有格局、眼界、眼光，要形成大局觀念，明白自身與大局的關(guān)系、聯(lián)系。各子系統(tǒng)的好壞會(huì)直接或間接影響“一線部隊(duì)”，只有了解前線的需求，才能看得遠(yuǎn)、有實(shí)效。因此要結(jié)合部門工作實(shí)際從公司角度打造系統(tǒng)的格局，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線提供有力支撐。三是職能管理部門要樹立客戶至上導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)，要增強(qiáng)為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)的主動(dòng)性、超前性。要使環(huán)境對(duì)個(gè)人有作用、組織對(duì)個(gè)人有指導(dǎo)，要讓干部有作為，員工有感受。要幫助員工不斷成長(zhǎng)，幫助公司各部門持續(xù)提升，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要不斷探索優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)的思路和方法，逐步加強(qiáng)子系統(tǒng)建設(shè)，組織推動(dòng)子系統(tǒng)相關(guān)方積極落實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新開展系統(tǒng)檢查等方式方法，強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)管控，確保正向作用得以發(fā)揮，從而促進(jìn)子系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步提升。五是職能管理部門要加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，不斷優(yōu)化工作流程，為部門員工提供指導(dǎo)和服務(wù)；部門員工要以各自崗位工作性質(zhì)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能和知識(shí)素養(yǎng)，從而提高部門整體工作水準(zhǔn)。六是職能管理部門工作要注重實(shí)效，不斷提高管理質(zhì)量，形成工作良性循環(huán)，為生產(chǎn)一線減輕工作負(fù)擔(dān)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各黨支部要切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和公司職代會(huì)會(huì)議精神，圍繞2020年重點(diǎn)工作任務(wù)做好籌劃安排，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。