為了提高干部員工“適應(yīng)新形勢、實現(xiàn)新目標、落實新部署”的能力，進一步突破管理思維繭房，促進組織能力進階， 3月14日，公司舉辦“華陸大講堂”本年度第一期專題講座，邀請西安交通大學管理學院教授尚玉釩圍繞“管理者的角色認知-從技術(shù)走向管理”作專題講座。講座通過主會場、分會場和云培訓三種方式同步開展，近200位干部員工參加了本期學習活動。培訓由人力資源部主任韓志偉主持。

尚玉釩從管理者的角色定位、應(yīng)具備的基本技能、創(chuàng)新思維、有效溝通、高績效團隊建設(shè)、員工激勵、保持積極的心理狀態(tài)等方面對管理學基本理論和前沿管理學課題進行了系統(tǒng)講述，并結(jié)合豐富的實踐案例進行工作思路的分享，深入淺出地闡述了一個好的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和技能。

最后，公司黨委書記、董事長王海結(jié)合學習體會和實踐感受作課程學習分享，并提出四點希望：一是希望廣大干部員工結(jié)合培訓內(nèi)容，在學思踐悟管理理論知識上有更深刻的認識和行動自覺，在掌握管理思維方法上有進一步提升，在提升本職管理工作水平上有進一步舉措；二是希望廣大干部員工能夠結(jié)合自身崗位去思考，能夠認真對待本職工作，理解“工作即修行”的意義，悟出“我們修行什么，要往哪里去”，認識工作的真正目標和意義；三是 “君子求諸己，小人求諸人”，希望領(lǐng)導干部經(jīng)常反思自己工作的不足，堅持以問題為導向，持續(xù)改進工作；四是希望領(lǐng)導干部進一步樹立大局意識和全局觀念，沉下心來，將“計劃、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)”的理念運用于部門管理中，做好部門系統(tǒng)的頂層設(shè)計，履行好管理的職責。

“華陸大講堂”系列專題培訓是根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，定期推出的專業(yè)和管理培訓課程，旨在為廣大干部員工提供學習交流的平臺，幫助干部員工自我提升，進一步加快公司人才培養(yǎng)，加強公司人才隊伍建設(shè)。本期專題培訓作為第一期培訓課程，開啟了公司各級管理者思維的引擎，引導大家在工作實踐中注入管理思維，在探索管理的進程中能夠不斷將認知轉(zhuǎn)化為行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

金句盤點

①好的管理者是通過他人并同他人一道實現(xiàn)組織的目標。

②管理者要做木匠，而不要做醫(yī)生。木匠眼里沒有廢料，即便是一根小木頭，也可以用來做楔子。

③工作成果=思維方式×能力×熱情

④世界的模樣在于你看他的角度，員工的優(yōu)點在于你是否愿意發(fā)現(xiàn)。

⑤看見未來，才有未來。

⑥當出現(xiàn)問題時，不應(yīng)該只關(guān)注問題本身，而應(yīng)該更關(guān)注問題解決的方向。

⑦溝通不僅僅是表達，更重要的是意義的傳遞和理解。