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華陸公司深化混合所有制改革 賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
發(fā)布者:hualu       瀏覽量:9726       時(shí)間:2021-03-24

3月19日,中國(guó)化學(xué)華陸公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任簽約儀式,由華陸公司董事會(huì)正式宣布混合所有制改革后的新一屆經(jīng)理層人員組成,并與經(jīng)理層人員簽訂崗位聘任協(xié)議。對(duì)經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘和契約化管理,是華陸公司混改后進(jìn)行市場(chǎng)化改革的首要任務(wù),是全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、集團(tuán)公司深化改革工作部署的重要舉措。

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自確立為中國(guó)化學(xué)第一批二級(jí)混改試點(diǎn)單位的短短一年內(nèi),華陸公司在全面深化改革中,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃?;仡櫄v程,其中的每一個(gè)重要時(shí)刻都將被定格成永恒的記憶。

全景謀劃

全面深化改革三年行動(dòng) 描繪發(fā)展新藍(lán)圖

2020年10月,中國(guó)化學(xué)華陸公司召開全面深化改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海明確指出,作為國(guó)有企業(yè),華陸公司要堅(jiān)定不移提高政治站位,深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大意義,努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,以改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

早在一年前,華陸公司就已立足企業(yè)實(shí)際,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),認(rèn)真籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,制定發(fā)布了《三年五年規(guī)劃,十年三十年愿景目標(biāo)》中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?!懊闇?zhǔn)一個(gè)目標(biāo),實(shí)施三大戰(zhàn)略,明確五條關(guān)鍵路徑,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,成為華陸公司推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重大舉措。

為了確保國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地,華陸公司在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步量身制定了《深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》,確定了34項(xiàng)任務(wù),細(xì)化分解出100條具體舉措,明確了改革的時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖,制定了詳細(xì)的工作任務(wù)清單,將任務(wù)落實(shí)到部門,明確了具體完成時(shí)限。

在工作推進(jìn)會(huì)上,華陸公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為,要不斷強(qiáng)化使命感和責(zé)任感,以時(shí)不我待的精神、抓鐵有痕的干勁,切實(shí)把全面深化改革工作抓實(shí)抓細(xì),確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要手段,努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),加快建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,進(jìn)一步釋放公司發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)能,不斷夯實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

以點(diǎn)帶面

強(qiáng)力推動(dòng)混合所有制改革 為發(fā)展注入新活力

作為中國(guó)化學(xué)第一批二級(jí)混改試點(diǎn)企業(yè),華陸公司積極謀劃、迅速行動(dòng),把引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源匹配、文化認(rèn)同的戰(zhàn)略投資者作為混改重點(diǎn),把引入骨干員工持股作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段,全力推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程。

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2020年5月,與華陸公司擁有22年合作歷史、結(jié)下深厚友誼的萬華化學(xué),確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月,中國(guó)化學(xué)與萬華化學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,更高層面的戰(zhàn)略合作加速了華陸公司混改進(jìn)程,資產(chǎn)評(píng)估等準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)。12月9日,華陸公司混合所有制改革方案獲得中國(guó)化學(xué)批準(zhǔn),有關(guān)工作加快推進(jìn)。12月16日,華陸公司30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的在北交所掛牌,萬華化學(xué)成功摘牌。12月24日,華陸公司員工持股平臺(tái)建立,并迅速完成了員工持股認(rèn)購(gòu)工作。


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新年伊始,春意漸濃。2021年1月21日,中國(guó)化學(xué)華陸公司混合所有制改革股權(quán)簽約儀式在西安舉行,形成了中國(guó)化學(xué)、萬華化學(xué)、員工持股平臺(tái)的三元股權(quán)結(jié)構(gòu),標(biāo)志著企業(yè)混合所有制改革工作邁出關(guān)鍵步伐。簽約儀式上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根對(duì)華陸公司未來發(fā)展提出希望,要加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界,加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,深化三項(xiàng)制度改革,科學(xué)設(shè)置“跑贏市場(chǎng)、行業(yè)領(lǐng)先”的市場(chǎng)化業(yè)績(jī)指標(biāo),加快攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù),把華陸公司打造成為國(guó)有企業(yè)改革的新樣板,樹立高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)桿。

萬華化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)廖增太對(duì)華陸公司未來發(fā)展給予殷切期望,希望雙方共同攜手,以“混”促“改”,不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性和創(chuàng)造性,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力把華陸公司建設(shè)成為國(guó)際一流工程公司。

示范引領(lǐng)

積極推行市場(chǎng)化選聘開啟奮進(jìn)新征程

最美的愿景和最好的規(guī)劃就是立即行動(dòng)。歷時(shí)兩個(gè)月的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘工作圓滿完成。3月上旬,6名職業(yè)經(jīng)理人從一百多名競(jìng)聘者中脫穎而出,3月19日,正式與華陸公司董事會(huì)簽訂崗位聘任協(xié)議。在未來的3年聘任期內(nèi),他們作為經(jīng)理層,將立足崗位、履行職責(zé),全面做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。


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新一屆經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)集體見面

在簽約儀式上,華陸公司新聘任的總經(jīng)理鄭開學(xué)發(fā)表任職演講。他表示,新一屆經(jīng)理層班子將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),緊密團(tuán)結(jié)在華陸公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,講政治守法律,不斷提高自身的綜合素質(zhì),切實(shí)扛起企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重任,加快推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革,全面完成董事會(huì)確定的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù),自覺接受監(jiān)督,對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)客戶和員工負(fù)責(zé),努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度,是深化國(guó)企國(guó)資改革的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新。本次市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員,不搞形式、不走過場(chǎng),市場(chǎng)化選聘、契約化管理、人本化激勵(lì)、共性化監(jiān)督是最大亮點(diǎn)和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個(gè)大動(dòng)作,標(biāo)志著自上而下、從里到外的企業(yè)蛻變正式拉開帷幕,彰顯出了堅(jiān)定的改革決心和意志。

后續(xù),華陸公司將圍繞業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的原則,對(duì)企業(yè)決策機(jī)制、考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等進(jìn)行改革,進(jìn)一步樹立能者上、庸者下的工作導(dǎo)向,抓實(shí)干部隊(duì)伍管理,通過激蕩“一池春水”,讓企業(yè)活力充分釋放涌流。


 

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