12月4日，華陸公司組織召開2021年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會(huì)。公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學(xué)等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，基層黨支部書記、部分中層干部等參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉曉紅主持。

開展干部述職述廉工作，是年度干部考核的重要組成部分，是公司干部兩年任期管理的重要制度安排，也是落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于干部競聘上崗工作要求的務(wù)實(shí)有效舉措。本次考核評(píng)分啟用線上考核系統(tǒng)，對(duì)干部綜合素質(zhì)和崗位履職情況進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果將成為干部選拔任用的重要依據(jù)。

會(huì)上，各基層黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人圍繞2021年履職情況、存在的問題與不足和2022年工作思路等方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

2021年是華陸公司混合所有制改革元年，公司大力推進(jìn)市場化體制改革，經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革、商務(wù)決策機(jī)制改革、選人用人管理機(jī)制改善、人力資源管理改革、生產(chǎn)運(yùn)營體系改革等重要機(jī)制改革工作迅速鋪開并取得階段性成果，結(jié)合當(dāng)前形勢，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊，努力打造成實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的整體解決方案提供商，公司步入了全新的發(fā)展階段。 

公司各基層黨支部以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊密圍繞學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，努力在黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，以工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，積極釋放企業(yè)改革發(fā)展信號(hào)，聚焦群眾所急所盼，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)員工關(guān)切。堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心大局，積極打造各具特色的支部品牌，持之以恒推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，始終讓黨旗在工作一線高高飄揚(yáng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。

公司各部室立足部門工作實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同和管理優(yōu)化，組織力建設(shè)得到明顯增強(qiáng)。經(jīng)營系統(tǒng)積極推進(jìn)商務(wù)決策機(jī)制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效優(yōu)化了合同結(jié)構(gòu)，提升了合同質(zhì)量，取得了良好成效。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營一體化，積極推動(dòng)事業(yè)部工作開展，取得較好成效；聚焦“提質(zhì)、降本、增效”，推進(jìn)智能化設(shè)計(jì)，重構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，部門工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，數(shù)字化助推改革的作用更為凸顯。后臺(tái)支撐部門持續(xù)深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和體制機(jī)制改革，項(xiàng)目后臺(tái)管控支撐進(jìn)一步強(qiáng)化，技術(shù)驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用逐漸顯現(xiàn)。相關(guān)事業(yè)部努力打造拳頭產(chǎn)品市場競爭力，發(fā)揮最小經(jīng)營單元的優(yōu)勢特長，為公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。職能管理部門緊盯主干主線，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管理提升和價(jià)值輸出，后臺(tái)服務(wù)保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

王海對(duì)一年來干部隊(duì)伍整體展現(xiàn)出的狀態(tài)面貌和取得的工作成績表示充分肯定，對(duì)大家的辛苦付出表示感謝。王海表示，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展緊迫感，客觀理性看待取得的工作成績，清醒認(rèn)識(shí)到改革發(fā)展的力度成效距離公司長遠(yuǎn)目標(biāo)和廣大員工期盼還存在一定差距，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。他表示，一個(gè)組織所面臨問題的差異，直接體現(xiàn)出發(fā)展水平的差異。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)，剖析原因，深入研究組織成長、進(jìn)步、成熟的規(guī)律，學(xué)會(huì)用系統(tǒng)思維去觀察和分析企業(yè)的核心競爭力。只有將公司生產(chǎn)運(yùn)營的能力、技術(shù)進(jìn)步的能力、研發(fā)創(chuàng)新的能力、打造資源的能力、后臺(tái)支撐的能力等諸多能力有效組織到一起，才能真正發(fā)揮最大合力作用，才能真正“打糧食”，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。立足企業(yè)發(fā)展，要不斷提升支撐公司工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備核心業(yè)務(wù)的能力，在企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)建起能夠發(fā)展和促進(jìn)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。要堅(jiān)持站在大局上謀劃工作，檢驗(yàn)成效，探索提升認(rèn)知水平、素質(zhì)能力和隊(duì)伍協(xié)同的有效路徑。廣大干部要努力開拓眼界、認(rèn)清局面，善于通過專業(yè)視角發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部不同方面的共性問題，努力加以研究解決。相關(guān)部門要加速推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制的完善，系統(tǒng)布排專業(yè)建設(shè)及成果應(yīng)用，要把成功的生產(chǎn)經(jīng)營一體化經(jīng)驗(yàn)有效移植到公司大系統(tǒng)上，激活動(dòng)力、優(yōu)化基因。公司經(jīng)營生產(chǎn)管理等各個(gè)部門務(wù)必要把工作重心聚焦到推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的大方向和主航道上來，持之以恒，久久為功，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。

王海強(qiáng)調(diào)，一是要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，心懷使命，肩扛責(zé)任，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革、部門發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)思考，切實(shí)在組織能力建設(shè)上下功夫、出成效。二是要不斷加強(qiáng)提煉和總結(jié)，主動(dòng)摸索組織和員工成長規(guī)律，杜絕照搬照抄、循規(guī)蹈矩，堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，全面看清問題本質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)提升，要讓組織更結(jié)實(shí)、隊(duì)伍更壯大。三是要切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對(duì)分管子系統(tǒng)的謀篇布局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)干為先，積極構(gòu)筑支撐企業(yè)改革發(fā)展的“四梁八柱”，努力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。面向未來，堅(jiān)信自勝者強(qiáng)，各級(jí)組織要有渡過爬坡過坎階段的信心和能力，通過努力提升自身思維認(rèn)知，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境變化，奮力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

鄭開學(xué)表示，自混改以來，公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)改革創(chuàng)新，營造與企業(yè)改革發(fā)展相契合的企業(yè)文化氛圍，取得了初步的改革成效。他指出，市場是最好的老師，我們所在的行業(yè)最能感知國家經(jīng)濟(jì)脈搏和市場冷暖。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境、日益嚴(yán)峻的市場和行業(yè)變化，中層干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提升擺脫固有習(xí)慣的勇氣和能力，主動(dòng)擁抱變化，解放思想，實(shí)事求是，做公司改革創(chuàng)新的先行者；要率先走出舒適區(qū)、走出溫室，面向市場、面向客戶、面向項(xiàng)目，增強(qiáng)改革緊迫感；要緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整步伐，將部門工作融入公司發(fā)展，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地見效。他要求，中層干部要深入研究企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境和面臨的實(shí)際問題，面對(duì)“十四五”時(shí)期劇烈的行業(yè)變化和跨周期調(diào)節(jié)的嚴(yán)峻形勢，一是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。提升總承包項(xiàng)目運(yùn)營能力，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)和員工評(píng)價(jià)的優(yōu)良業(yè)績。二是要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。在目標(biāo)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的前提下賦予不同層級(jí)更多的自主權(quán)，同時(shí)做到責(zé)任和權(quán)利對(duì)等，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅(jiān)持底線，守住紅線，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。三是要增強(qiáng)大局意識(shí)。宣講好公司戰(zhàn)略，準(zhǔn)確描繪發(fā)展遠(yuǎn)景，引燃團(tuán)隊(duì)熱情，以高質(zhì)量的經(jīng)營業(yè)績?yōu)閱T工追求美好生活提供基礎(chǔ)保障。要找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的路徑，帶領(lǐng)員工走向市場，面對(duì)客戶需求，直面相關(guān)方評(píng)價(jià)，增強(qiáng)市場競爭下的生存能力，作市場化機(jī)制的受益者。四是要以“技術(shù)+”引領(lǐng)構(gòu)建新的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，謀劃布局新業(yè)務(wù)增長極，創(chuàng)新商業(yè)模式，助力實(shí)現(xiàn)公司“十四五”跨越式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)歷史最好的紀(jì)念就是創(chuàng)造新的歷史，廣大干部要以史為鑒，開創(chuàng)未來，以全新的面貌和姿態(tài)開創(chuàng)華陸公司發(fā)展新局面。

劉曉紅要求參會(huì)干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)王書記、鄭總的講話精神，深入貫徹會(huì)議要求，切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的能力，集中精力抓主業(yè)、干事業(yè)，要知敬畏、存戒懼、守底線，全面對(duì)標(biāo)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，真正打造成為一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)、能打勝戰(zhàn)、廉潔自律的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議號(hào)召，全體干部要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)的緊迫感，主動(dòng)擁抱改革，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，持續(xù)提升基層黨支部和部門價(jià)值，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為推動(dòng)公司深化改革和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，為助力集團(tuán)公司打造工業(yè)工程領(lǐng)域綜合解決方案服務(wù)商、高端化學(xué)品和先進(jìn)材料供應(yīng)商，全力建設(shè)特色鮮明、專業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強(qiáng)的世界一流工程公司做出新的更大貢獻(xiàn)。