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戰(zhàn)疫情 穩(wěn)生產(chǎn) 華陸在行動
發(fā)布者:hualu       瀏覽量:11426       時間:2022-01-05

2021年12月23日零時起,陜西西安市全市小區(qū)(村)、單位實行封閉式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升級,進入抗擊疫情的關鍵時刻。

作為駐地央企,中國化學華陸公司牢記“國之大者”,切實扛起政治責任,積極響應政府號召,迅速落實疫情防控要求,堅持把職工身體健康和生命安全放在首位,統(tǒng)籌謀劃、科學施策,一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,確保兩手抓、兩手硬、兩不誤。

疫情就是命令 防控就是責任

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2021年12月22日18時,在西安市新冠肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會結束后,華陸公司第一時間召開疫情防控領導小組會議,傳達關于西安市疫情防控提級管理、全面加強管控措施等有關會議和文件精神,研究部署公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

公司黨委書記、董事長王海在會上強調,要認真落實當?shù)卣嘘P防疫工作要求,以職工身體健康和生命安全為重,迅速啟動應急機制,組織職工開展居家遠程辦公,努力做好后勤服務保障,及時與合作業(yè)主做好溝通,盡全力克服疫情不利影響,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有力有序推進。

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會議結束后,公司迅速制定發(fā)布了《關于做好近期疫情防控的緊急通知》,明確要求公司職工要積極落實西安市各項疫情防控舉措,與全市人民同心同向、眾志成城,攜手打贏疫情防控突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。開通員工遠程辦公權限,在遵守相關保密規(guī)定的前提下,啟動居家遠程辦公。根據(jù)公司實際,做好重要崗位24小時值班安排。各部門和各基層黨支部要認真做好職工關心關愛工作……各項舉措迅速落實落地。

12月23日起,公司大樓全面實施封閉式管理,要求值班人員必須有48小時以內核酸陰性結果證明,嚴格落實“兩碼一溫”,才能進入大樓。同時,為確保防控工作不留死角,公司積極聯(lián)系核酸檢測機構,有序組織大樓工作人員每兩天進行一次核酸檢測,對公司保運人員做好健康監(jiān)測。

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12月29日,公司總經(jīng)理鄭開學看望慰問公司大樓職工,為大家送去組織關懷,并詳細了解重點任務推進、大樓防控管理和有關物資儲備等情況,要求務必要堅定信心,克難奮進,確保重點任務穩(wěn)步推進,同時要嚴格落實管理責任,切實保障辦公環(huán)境安全有序。

越是關鍵時刻  越看擔當作為

為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進,公司各部門主動謀劃、迅速行動,在充分運用以往居家辦公經(jīng)驗的同時,進一步從工作實際出發(fā),努力克服種種限制因素,創(chuàng)造有利辦公條件,積極調動工作主動性。

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12月22日當晚,項目管理部第一時間組織在運行項目迅速整理近期緊急事項清單,并會同各生產(chǎn)部門跟蹤完成情況,最大程度保證項目進度。結合部門工作,安排部署項目節(jié)點跟蹤等重點工作。同時,還按照設計、采購、施工、各虛擬事業(yè)部、項目組等不同板塊分別召開視頻會議,就2022年度生產(chǎn)體系運營總體思路、生產(chǎn)體系遠程辦公工作部署、加強公司施工分包商選擇與管控、采購部重點工作及助力生產(chǎn)體系抓好總包項目運行等重點工作進行策劃討論,積極解決處理各項目遠程辦公期間存在的難題,確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)運行。

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信息檔案中心在前期預判和充分準備的基礎上,立即為公司全體職工開通VPN遠程辦公系統(tǒng),發(fā)布《華陸公司遠程辦公操作說明》,有效確保了各類軟件和線上流程的正常使用。

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商務部等經(jīng)營部門積極組織重點項目投標報價和商務談判工作,得到相關部門和項目組成員的大力支持和全力配合,有力保障了商務經(jīng)營工作和投標報價工作有條不紊、高效推進。

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工藝室、設備室、土建室組織專人給部門職工配送工作電腦,為開展居家遠程辦公,確保各項生產(chǎn)任務順利推進提供了保障。

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電控室進一步發(fā)揮班組作用,有效組織小組職工居家開展工作。

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管道室通過三維虛擬桌面、遠程桌面、向日葵等渠道進行錯峰、分流引導等緩解模型搭建卡頓問題,提高了三維建模工作效率。

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材料能源事業(yè)部班子積極協(xié)助職工開展遠程辦公,及時召開多晶硅項目群運行協(xié)調例會,確保多晶硅項目進度。

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數(shù)字化工程中心針對正在進行的多個數(shù)字化交付項目,積極與業(yè)主保持溝通,協(xié)商交付驗收事宜,確保工作有序進行。

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咨詢部認真梳理前期項目進展情況,合理調配資源保障項目進度和質量,并為2022年項目落地打好基礎。項目控制部利用信息平臺對公司在運行項目進度、費用進行跟蹤管控,認真做好項目投標報價、推進收尾項目結算等工作。

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采購部努力克服困難,認真處理緊急采購合同事項。施工管理部通過視頻會議、網(wǎng)絡群等方式,積極開展施工分包在線評標、核心緊密層建設等工作。


困難方顯勇毅,磨礪始得玉成。

我們堅信陰霾終將散去,曙光就在前方。

華陸公司將統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作,用扎扎實實的業(yè)績回報廣大客戶的信賴和支持,回饋社會,體現(xiàn)擔當。


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